Được thành lập vào năm 2012, Peloton đã nhanh chóng chiếm lĩnh thế giới thể hình bằng cơn bão. Công ty, được thành lập tại thành phố New York, là đối thủ của các công ty tập thể dục nổi tiếng như SoulCycle và Bánh đà. Peloton thực sự đã trở thành một tên tuổi lớn trong lĩnh vực thể dục với 1, 4 triệu người dùng và người gây rối đã chứng kiến sự tăng trưởng phi thường, mặc dù với những tổn thất ngày càng lớn. Nó đã báo cáo doanh thu 915 triệu đô la cho năm tài chính 2019 kết thúc vào tháng 6, so với mức 435 triệu đô la trong năm 2018 và 218, 6 triệu đô la trong năm 2017.
Vào tháng 8, người khổng lồ tập thể dục đã công khai nộp đơn xin IPO. Nó sẽ giao dịch dưới ký hiệu PTON trên Nasdaq và công ty có kế hoạch định giá 40 triệu cổ phiếu phổ thông loại A đang được chào bán trong khoảng từ 26 đến 29 đô la. Nó đang tìm cách tăng lên tới 1, 16 tỷ đô la, và giá cổ phiếu chuyển thành định giá 8, 06 tỷ đô la ở mức cao của phạm vi.
Peloton đã huy động được 550 triệu đô la với mức định giá 4 tỷ đô la trong vòng cấp vốn cuối cùng vào tháng 8 năm 2018, nâng tổng số vốn chủ sở hữu tăng lên gần 1 tỷ đô la kể từ khi thành lập. Những người ủng hộ khác bao gồm NBCUniversal Media của Comcast Corp (CMCSA), Kleiner Perkins, Tiger Global Management , True Ventures, Công ty quản lý Wellington và Đầu tư Fidelity.
Làm thế nào mà Peloton trở thành một công ty trị giá hàng tỷ đô la chỉ trong vài năm? Người đồng sáng lập và giám đốc điều hành John Foley viết trên S-1 rằng, Pel Peloton bán hạnh phúc, nhưng dưới đây chúng ta sẽ khám phá mô hình kinh doanh của trang phục tập thể dục đang phát triển nhanh này, cũng như một số yếu tố khác có thể có đã góp phần vào sự thành công của nó.
Mô hình kinh doanh của Peloton
Nguồn doanh thu chính của Peloton là tư cách thành viên người dùng, cho phép khách hàng truy cập vào các lớp tập thể dục trực tiếp và theo yêu cầu và chính thiết bị tập thể dục cao cấp. Nó có hai loại thành viên: thành viên Peloton, dành cho những người sở hữu thiết bị của công ty và thành viên kỹ thuật số, cho những người muốn chỉ truy cập các lớp trên một ứng dụng. Vào năm 2014, công ty đã ra mắt sản phẩm xe đạp cố định, bao gồm một máy tính bảng màn hình cảm ứng 22 inch cho phép phát trực tuyến cũng như theo dõi các mục tiêu và thống kê tập thể dục, với giá khoảng 2.000 đô la. Vào cuối năm 2018, nó đã ra mắt một máy chạy bộ có giá $ 3, 995. Mặc dù chi phí ban đầu của thiết bị là rất cao, nhóm của Peloton dự đoán rằng người dùng sẽ nhận ra giá trị của việc sở hữu thiết bị của riêng họ để có trải nghiệm tích hợp tại nhà khi các dịch vụ đối thủ tính phí theo từng lớp.
Và họ đã đúng. Vào tháng 2, công ty đã nói với CNBC rằng họ đã bán được 400.000 chiếc xe đạp và theo Second biện pháp, nó có 4% thành viên tích cực hơn SoulCycle có khách hàng hoạt động trong quý 3 năm 2018, một con số đã tăng vọt lên 63% trong quý trước. đến ngày lễ Trên thực tế, các nhà phân tích tại Second biện pháp phát hiện ra rằng việc tham gia SoulCycle sẽ tăng cơ hội khách hàng cuối cùng sẽ sở hữu một chiếc Peloton và một số người đi xe đạp đang rời SoulCycle để lấy Peloton. "Trong quý trước khi mua một chiếc xe đạp, gần 4% khách hàng sắp trở thành Peloton là SoulCyclers đang hoạt động. Nhưng, một năm sau, những người đi xe có khả năng chi tiêu ít hơn 44% tại SoulCycle", công ty nghiên cứu người tiêu dùng cho biết..
Phạm vi rộng, tiềm năng không giới hạn
Ngay từ sớm, phạm vi đầy tham vọng của công ty là sự răn đe đối với các nhà tài trợ tiềm năng, đồng sáng lập và CEO của Peloton John Foley giải thích. Thật vậy, Peloton tự thiết lập để tồn tại trong nhiều lĩnh vực khác nhau: tạo nội dung, phát triển phần cứng và phần mềm, bán hàng, và nhiều hơn nữa. Công ty đã nhận được 3, 9 triệu đô la trong quỹ ban đầu để phát triển sản phẩm vào năm 2012, theo AngelList.
Một phần của chìa khóa để định giá ngày càng tăng của Peloton là sự mở rộng mạnh mẽ của nó. Công ty đã mở rộng sang Anh và Canada vào năm 2018, và vào tháng 5 đã công bố kế hoạch ra mắt tại Đức vào cuối năm 2019.
Tuy nhiên, có lẽ điều quan trọng hơn đối với triển vọng dài hạn của công ty là thực tế là các giám đốc điều hành của Peloton không xem trang phục của họ chỉ đơn giản là một chương trình tập thể dục. Thay vào đó, Peloton tự phong mình là một công ty công nghệ. Theo Business Insider, Foley đã nói rằng "chúng ta thấy mình giống với Apple, Tesla hay Nest hay GoPro hơn - nơi đây là sản phẩm tiêu dùng có nền tảng công nghệ phần cứng gợi cảm và công nghệ phần mềm gợi cảm". Với suy nghĩ đó, Peloton có khả năng mở rộng theo hầu hết mọi hướng mà nó muốn; vào mùa hè năm 2018, công ty đã mua lại Neurotic Media, một nhà phân phối âm nhạc, theo Axios. Vào tháng 12 năm 2018, nó đã mở một phòng tập yoga ở thành phố New York, phục vụ như một nơi để nó sản xuất nội dung yoga phát trực tuyến cho những người đăng ký.
Với tất cả những lời hứa này, không có gì lạ khi các nhà đầu tư đang kêu gọi để có cơ hội tham gia IPO.
