Đặt hàng (MTO) là gì?
Make to order (MTO), hoặc được thực hiện theo đơn đặt hàng, là một chiến lược sản xuất kinh doanh thường cho phép người tiêu dùng mua sản phẩm được tùy chỉnh theo thông số kỹ thuật của họ. Đây là một quy trình sản xuất trong đó việc sản xuất một mặt hàng chỉ bắt đầu sau khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng. Nó còn được gọi là tùy biến đại chúng.
Loại chiến lược sản xuất này được gọi là hoạt động chuỗi cung ứng kiểu kéo vì các sản phẩm chỉ được thực hiện khi có nhu cầu khách hàng vững chắc. Mô hình sản xuất kiểu kéo được sử dụng bởi ngành lắp ráp trong đó số lượng cần sản xuất cho mỗi đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm là một hoặc chỉ một vài. Điều này bao gồm các ngành công nghiệp chuyên ngành như xây dựng, sản xuất máy bay và tàu, cầu, vân vân. MTO cũng thích hợp cho các sản phẩm có cấu hình cao như máy chủ máy tính, ô tô, xe đạp hoặc các sản phẩm rất đắt tiền để giữ hàng tồn kho.
Thực hiện để đặt hàng cũng được gọi là xây dựng để đặt hàng.
Chiến lược thực hiện theo đơn đặt hàng hoạt động như thế nào
Chiến lược đặt hàng (MTO) có nghĩa là một công ty chỉ sản xuất sản phẩm cuối cùng khi khách hàng đặt hàng, tạo thêm thời gian chờ đợi để người tiêu dùng nhận sản phẩm, nhưng cho phép tùy chỉnh linh hoạt hơn so với mua trực tiếp từ các nhà bán lẻ ' những cái kệ.
Để quản lý mức tồn kho và cung cấp mức độ tùy biến tăng lên, một số công ty đã áp dụng hệ thống sản xuất theo đơn đặt hàng. Chiến lược MTO làm giảm các vấn đề về hàng tồn kho dư thừa phổ biến với chiến lược sản xuất truyền thống đối với chứng khoán. Máy tính Dell là một ví dụ về một doanh nghiệp sử dụng chiến lược sản xuất MTO, trong đó khách hàng có thể đặt hàng một máy tính được tùy chỉnh hoàn toàn trực tuyến và nhận được trong vài tuần.
Ưu điểm chính của hệ thống MTO là khả năng thực hiện đơn hàng với thông số kỹ thuật chính xác của sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Giảm giá bán hàng và hàng tồn kho thành phẩm cũng giảm, và chứng khoán lỗi thời được quản lý. Tuy nhiên, để một hệ thống MTO thành công, nó cần được kết hợp với quản lý nhu cầu chủ động. Cũng cần xem xét rằng hệ thống MTO không phù hợp với tất cả các loại sản phẩm.
Liên quan đến MTO được lắp ráp để đặt hàng (ATO), đây là một chiến lược sản xuất kinh doanh nơi các sản phẩm được khách hàng đặt hàng được sản xuất nhanh chóng và có thể tùy chỉnh ở một mức độ nhất định. Chiến lược lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO) yêu cầu các bộ phận cơ bản của sản phẩm đã được sản xuất nhưng chưa được lắp ráp. Sau khi nhận được đơn đặt hàng, các bộ phận được lắp ráp nhanh chóng và gửi đến khách hàng.
Chìa khóa chính
- Make to order (MTO), hoặc được thực hiện theo đơn đặt hàng, là một chiến lược sản xuất kinh doanh thường cho phép người tiêu dùng mua sản phẩm được tùy chỉnh theo thông số kỹ thuật của họ. Đây là quy trình sản xuất trong đó việc sản xuất một mặt hàng chỉ bắt đầu sau khi khách hàng xác nhận được nhận. Nó có thể tương phản với sản xuất hàng tồn kho (MTS), theo đó hàng tồn kho được sản xuất trước khi người tiêu dùng mua chúng ngoài giá.
Thực hiện để đặt hàng Versus Làm cho chứng khoán
Phương pháp sản xuất truyền thống sản xuất sản phẩm và dự trữ chúng như hàng tồn kho cho đến khi khách hàng mua chúng. Điều này được gọi là làm cho chứng khoán hoặc MTS. Tuy nhiên, hệ thống này có thể dễ bị lãng phí và lỗi thời, vì hàng tồn kho nằm trên kệ chờ mua. Vấn đề này đặc biệt nghiêm trọng trong một ngành công nghiệp như công nghệ, nơi tốc độ tiến bộ nhanh chóng và vấn đề tồn kho lỗi thời có thể nhanh chóng phát sinh.
Về lý thuyết, phương pháp MTS là một cách tuyệt vời để một công ty chuẩn bị cho việc tăng và giảm nhu cầu. Tuy nhiên, số lượng hàng tồn kho và, do đó, sản xuất, được lấy bằng cách tạo dự báo nhu cầu trong tương lai dựa trên dữ liệu trong quá khứ.
Có khả năng cao là các dự báo sẽ bị tắt, ngay cả khi chỉ một chút, có nghĩa là một công ty có thể bị mắc kẹt với quá nhiều hàng tồn kho và quá ít thanh khoản. Đây là nhược điểm chính của phương pháp sản xuất MTS. Dự báo không chính xác sẽ dẫn đến thua lỗ, xuất phát từ hàng tồn kho hoặc hàng tồn kho dư thừa và trong các lĩnh vực phát triển nhanh như điện tử hoặc công nghệ máy tính, hàng tồn kho dư thừa có thể nhanh chóng trở nên lỗi thời.
Hạn chế của việc đặt hàng
Hai nhược điểm chính của quản lý theo đơn đặt hàng là tính kịp thời và chi phí tùy chỉnh. Nếu các sản phẩm đã tự bật như với MTS, thì khách hàng không cần đợi cho đến khi sản phẩm được sản xuất, lắp ráp và giao cho spec. Chi phí cũng là một yếu tố; Các sản phẩm làm sẵn và có sẵn đều giống nhau và do đó chi phí sản xuất được giảm xuống do tính kinh tế của quy mô. Sản xuất theo đơn đặt hàng sẽ có xu hướng đắt hơn cho người tiêu dùng vì nó liên quan đến các bộ phận và hoàn thiện có thể tùy chỉnh.
