Xây dựng một doanh nghiệp mới là một canh bạc: Không phải mọi doanh nhân đều đạt được thành công lớn, đặc biệt là trong nỗ lực đầu tiên của anh ấy hoặc cô ấy. Tất nhiên cũng có một khoản tiền tiềm năng. Từ các công ty khởi nghiệp kiếm được hàng trăm triệu đô la cho các doanh nghiệp nhỏ của họ cho đến các doanh nghiệp nhỏ mang lại cuộc sống thoải mái cho gia đình chủ sở hữu, nhiều doanh nhân đã nhận thấy rằng lợi ích vượt xa rủi ro. Trước khi một doanh nhân có bất kỳ cơ hội nào để gặt hái những phần thưởng, anh ta hoặc cô ta cần phải nhận ra những rủi ro và tránh chúng.
Câu chuyện Murray Những rủi ro của tinh thần kinh doanh là rất thực tế. Đôi khi các doanh nghiệp thất bại, ngay cả các tổ chức hoạt động trong nhiều thập kỷ đã biến mất trong đêm khi các ngành công nghiệp đã thay đổi đáng kể. Ngay cả khi một ý tưởng có rất nhiều tiềm năng, nó có thể có giá cao hơn một doanh nhân thực sự phải tiếp cận thị trường. David Murray, người đã rời vị trí sáu con số tại Google để thành lập một công ty khởi nghiệp, đã phát hiện ra điều đó một cách khó khăn. Nỗ lực đưa sản phẩm của anh ấy (một ứng dụng iPhone) ra thị trường, kết hợp với thế chấp dưới nước, đã khiến Murray mắc nợ.
Thế còn việc làm? Câu chuyện của Murray không phải là hiếm. Ngay cả những doanh nhân thành công nhất cũng thất bại trong quá khứ. Ngay cả Steve Jobs, người điều hành nhiều hơn một công ty thay đổi trò chơi, đã có vô số sản phẩm thất bại trong quá khứ, giống như toàn bộ nền tảng NeXT. Theo nhiều cách, tinh thần kinh doanh là một câu hỏi học hỏi để trở lại từ những thất bại đó và cấu trúc các nỗ lực kinh doanh của bạn để bạn có thể đủ khả năng để thất bại, nếu cần. Lựa chọn không mạo hiểm tất cả mọi thứ và bảo vệ an ninh tài chính của bạn (và của gia đình bạn) có ý nghĩa đối với các doanh nhân. Khi bạn cho rằng các mô hình kinh doanh có thể hợp thời trang như thời trang và nhiều doanh nhân mới sẽ theo đuổi thứ gì đó có vẻ phổ biến, tỷ lệ thất bại cao trong các doanh nghiệp mới là không đáng ngạc nhiên.
Đừng đặt cược vào trang trại Điều quan trọng là đảm bảo rằng bạn không đặt cược mọi thứ bạn có vào thành công của một ý tưởng chưa được thử nghiệm. Đặt mọi nguồn lực bạn có vào hy vọng rằng một doanh nghiệp sẽ cất cánh và phát triển nhanh chóng là một đề xuất nguy hiểm, ngay cả khi bạn có một 'điều chắc chắn'. Có những cách rẻ tiền để đánh giá ý tưởng kinh doanh trước khi bạn nhảy thẳng vào sản xuất hàng loạt. Bạn cũng có thể giảm thiểu rủi ro mà bạn tự phơi bày bằng cách giới hạn số lượng tài sản mà bạn gặp rủi ro.
Rủi ro xã hội / Phần thưởng Cũng có những rủi ro ngoài tài chính thuần túy. Khi bạn đầu tư mọi thứ bạn có vào một doanh nghiệp, bạn gần như chắc chắn sẽ hạn chế khả năng dành thời gian cho gia đình. Có thể có một mức độ căng thẳng cảm xúc cao liên quan đến tinh thần kinh doanh. Tất nhiên, có những phần thưởng cho một gia đình gắn bó với một doanh nhân trong quá trình thành lập công ty mới. Thậm chí, một doanh nhân có thể có cơ hội tiếp cận nhiều người hơn so với người khác: bạn có thể thuê bạn bè và nhân viên của riêng bạn và có ảnh hưởng đến cuộc sống của họ. Bạn thậm chí có thể thấy mình ở một vị trí để hỗ trợ tài chính cho các nguyên nhân và tổ chức tốt. Không có gì đảm bảo rằng bất kỳ doanh nhân nào cũng sẽ điều hướng tất cả những cạm bẫy và trở nên thành công, nhưng đối với những người làm điều đó, chắc chắn có những lợi ích.
Điểm mấu chốt Điều quan trọng cần nhớ là bạn có thể giảm rủi ro khởi nghiệp bằng một số kế hoạch cẩn thận. Trong một thế giới nơi một công việc ổn định có thể biến mất trong chớp mắt, thật đáng để quyết định nếu các lựa chọn khác của bạn cũng nguy hiểm như vậy. Nếu họ và bạn nhìn thấy một cơ hội tuyệt vời, đừng bỏ qua cơ hội khởi nghiệp chỉ vì cơ hội thất bại.
