Vào ngày 21 tháng 7 năm 2015, Giám đốc điều hành của Toshiba (OTCBB: TOSBF) Hisao Tanaka tuyên bố từ chức trước vụ bê bối kế toán liên quan đến khoảng 1, 2 tỷ đô la lợi nhuận hoạt động quá mức. Chi tiết về vụ bê bối nổi lên một ngày trước đó khi một hội đồng điều tra độc lập công bố một báo cáo mô tả các sai phạm kế toán một cách chi tiết. Kế toán không phù hợp đã được tìm thấy đã diễn ra trong suốt bảy năm, lôi kéo hai cựu CEO trong vụ bê bối cùng với Tanaka. Báo cáo điều tra tiết lộ rằng các CEO không trực tiếp hướng dẫn ai nấu sách mà chỉ gây áp lực to lớn cho cấp dưới và chờ đợi văn hóa doanh nghiệp đưa ra kết quả mà họ muốn.
Toshiba: Thông tin nhanh
Tập đoàn Toshiba theo dõi lịch sử của nó tại Nhật Bản đến năm 1875. Công ty đã thúc đẩy sự bùng nổ của Nhật Bản sau chiến tranh vào cuối những năm 1950 để tăng trưởng cao và một danh mục mở rộng các sản phẩm độc đáo và sáng tạo. Toshiba bắt đầu bán sản phẩm tại thị trường nước ngoài trong giai đoạn này và tiếp tục mở rộng kinh doanh trên toàn cầu trong những thập kỷ sau đó.
Kể từ năm 2015, tập đoàn vận hành các đơn vị kinh doanh trên phạm vi toàn thế giới trong nhiều ngành công nghiệp đa dạng, bao gồm chất bán dẫn, điện tử cá nhân, cơ sở hạ tầng, thiết bị gia dụng và thiết bị y tế. Toshiba đã báo cáo doanh thu ròng trên toàn thế giới hơn 63 tỷ đô la cho năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2015. Nó sử dụng hơn 200.000 người trên toàn thế giới.
Kết quả của Báo cáo điều tra
Các nhà điều tra đã tìm thấy bằng chứng trực tiếp về các hoạt động kế toán không phù hợp và lợi nhuận vượt mức trong nhiều đơn vị kinh doanh của Toshiba, bao gồm đơn vị sản phẩm trực quan, đơn vị PC và đơn vị bán dẫn. Hành vi sai trái kế toán bắt đầu dưới thời CEO Atsutoshi Nishida vào năm 2008 trong bối cảnh cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã cắt giảm sâu vào lợi nhuận của Toshiba. Nó tiếp tục không suy giảm dưới thời CEO tiếp theo, Norio Sasaki, và cuối cùng kết thúc trong vụ bê bối dưới thời Tanaka.
Các kỹ thuật kế toán không phù hợp được sử dụng tại Toshiba đã thay đổi phần nào giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau. Các nhà điều tra đã tìm thấy bằng chứng về việc đặt lợi nhuận trong tương lai sớm, đẩy lùi thua lỗ, đẩy lùi các khoản phí và các kỹ thuật tương tự khác dẫn đến lợi nhuận vượt mức. Mặc dù các kỹ thuật khác nhau, hội đồng điều tra đã xác định một tập hợp các nguyên nhân trực tiếp và gián tiếp để giải thích cách thức thực hành không phù hợp diễn ra trong tập đoàn.
Các nhà điều tra mô tả cách lãnh đạo công ty của Toshiba truyền lại các mục tiêu lợi nhuận nghiêm ngặt, được gọi là Thách thức, cho các chủ tịch đơn vị kinh doanh, thường với ngụ ý rằng thất bại sẽ không được chấp nhận. Trong một số trường hợp, các Thách thức hàng quý đã được lưu truyền gần cuối quý khi không còn thời gian để ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu suất của đơn vị. Nó đã sớm trở nên rõ ràng trong các đơn vị kinh doanh cá nhân rằng cách duy nhất để đạt được những Thách thức này là làm như vậy thông qua việc sử dụng các kỹ thuật kế toán bất thường.
Hội đồng điều tra kết luận rằng văn hóa doanh nghiệp của Toshiba, đòi hỏi sự phục tùng của cấp trên, là một yếu tố quan trọng cho phép xuất hiện các hành vi kế toán gian lận. Văn hóa hoạt động trên cấp độ của chủ tịch đơn vị kinh doanh và trên mọi cấp chính quyền xuống chuỗi cho các kế toán viên cuối cùng sử dụng các kỹ thuật kế toán.
Hội đồng điều tra cũng chỉ ra quản trị doanh nghiệp yếu và hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động kém ở mọi cấp độ của tập đoàn Toshiba. Kiểm soát nội bộ trong bộ phận tài chính, bộ phận kiểm toán doanh nghiệp, bộ phận quản lý rủi ro và trong ủy ban công bố chứng khoán đã không hoạt động đúng để xác định và ngăn chặn các hành vi không phù hợp.
Tiến về phía trước
Báo cáo điều tra bao gồm các khuyến nghị cụ thể để ngăn chặn sự tái diễn của các hoạt động kinh doanh không được chấp nhận trên các đơn vị kinh doanh của Toshiba. Những khuyến nghị này bao gồm cải cách văn hóa doanh nghiệp, loại bỏ hệ thống Thách thức nhắm mục tiêu lợi nhuận và thiết lập lại kiểm soát nội bộ và quản trị doanh nghiệp mạnh mẽ. Báo cáo cũng khuyến nghị tạo ra và thúc đẩy một hệ thống tố giác mạnh mẽ mà nhân viên có thể sử dụng mà không sợ bị trả thù.
Đáp lại cuộc điều tra, Toshiba đã đưa ra một tuyên bố phác thảo các hành động ban đầu mà họ sẽ thực hiện để phản hồi lại báo cáo. Công ty đã hứa sẽ kiểm tra các kết quả điều tra kỹ lưỡng và phản ánh các khuyến nghị báo cáo trong thực tiễn kinh doanh trong tương lai. Toshiba cũng hứa sẽ công bố kết quả của quá trình kiểm tra của mình một cách kịp thời. Tại thời điểm viết bài này, không có thông báo như vậy đã được thực hiện.
