Năng lực cốt lõi là gì?
Năng lực cốt lõi là các nguồn lực và khả năng bao gồm các lợi thế chiến lược của một doanh nghiệp. Một lý thuyết quản lý hiện đại cho rằng một doanh nghiệp phải xác định, trau dồi và khai thác các năng lực cốt lõi của mình để thành công trước đối thủ cạnh tranh.
Một biến thể của nguyên tắc xuất hiện trong những năm gần đây khuyến nghị người tìm việc tập trung vào năng lực cốt lõi cá nhân của họ để nổi bật giữa đám đông. Những đặc điểm tích cực này có thể được phát triển và liệt kê trong một bản lý lịch. Một số năng lực cốt lõi cá nhân bao gồm khả năng phân tích, tạo tư duy và kỹ năng giải quyết vấn đề.
Chìa khóa chính
- Năng lực cốt lõi là những đặc điểm xác định làm cho một doanh nghiệp hoặc một cá nhân nổi bật so với đối thủ. Nâng cao và khai thác các năng lực cốt lõi được coi là quan trọng đối với một doanh nghiệp mới tạo được dấu ấn hoặc một công ty được thành lập đang cố gắng cạnh tranh., bằng sáng chế, tài sản thương hiệu và vốn đều có thể đóng góp cho năng lực cốt lõi của công ty.
Hiểu năng lực cốt lõi
Một doanh nghiệp thành công đã xác định những gì nó có thể làm tốt hơn bất kỳ ai khác, và tại sao. Năng lực cốt lõi của nó là "tại sao."
Năng lực cốt lõi là một lý thuyết quản lý tương đối mới bắt nguồn từ một bài báo của Harvard Business Review năm 1990, về năng lực cốt lõi của tập đoàn.
Xác định năng lực cốt lõi
Trong bài viết, CK Prahalad và Gary Hamel xem xét ba điều kiện mà một hoạt động kinh doanh phải đáp ứng để trở thành một năng lực cốt lõi:
- Các hoạt động phải cung cấp giá trị hoặc lợi ích vượt trội cho người tiêu dùng. Sẽ rất khó để đối thủ cạnh tranh sao chép hoặc bắt chước nó. Điều này rất hiếm.
Một loạt các nguồn lực, chẳng hạn như nhóm tài năng, tài sản vật chất, bằng sáng chế và tài sản thương hiệu, góp phần vào năng lực cốt lõi của công ty. Một khi nó hiểu được những năng lực đó, công ty có thể tập trung đúng tất cả các nguồn lực đó. Nó thậm chí có thể thuê ngoài các hoạt động nằm ngoài khả năng cốt lõi của họ để dành nguồn lực của mình cho những gì nó làm tốt nhất.
Ví dụ về năng lực cốt lõi
Một doanh nghiệp không chỉ giới hạn ở một năng lực cốt lõi và năng lực khác nhau tùy thuộc vào ngành mà tổ chức hoạt động.
Một năng lực cốt lõi phải mang lại lợi ích vượt trội, phải hiếm và phải khó nhân rộng hoặc bắt chước.
Một số năng lực cốt lõi của các thương hiệu thành lập và thành công có xu hướng ở đó cho tất cả mọi người thấy:
- McDonald có tiêu chuẩn hóa. Nó phục vụ chín triệu pound khoai tây chiên mỗi ngày, và mỗi một trong số chúng có chính xác cùng một hương vị và kết cấu.pple có phong cách. Vẻ đẹp của các thiết bị và giao diện của chúng mang lại cho họ lợi thế so với nhiều đối thủ cạnh tranh. Walmart có sức mua. Quy mô lớn của hoạt động mua của nó mang lại cho nó khả năng mua các đối thủ bán lẻ giá rẻ và bán chạy hơn.
Năng lực cốt lõi của ngành
Các năng lực cốt lõi phân biệt một doanh nghiệp khác nhau tùy theo ngành. Một bệnh viện hoặc phòng khám có thể tập trung vào sự xuất sắc trong các chuyên ngành cụ thể. Một nhà sản xuất có thể xác định kiểm soát chất lượng cao.
