Một mô hình chiết trung là gì?
Một mô hình chiết trung, còn được gọi là mô hình sở hữu, địa điểm, quốc tế hóa (OLI) hoặc khung OLI, là một khung đánh giá ba tầng mà các công ty có thể tuân theo khi cố gắng xác định liệu có lợi khi theo đuổi đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) hay không. Mô hình này giả định rằng các tổ chức sẽ tránh các giao dịch trong thị trường mở nếu chi phí hoàn thành các hành động tương tự trong nội bộ hoặc nội bộ mang giá thấp hơn. Nó dựa trên lý thuyết nội địa hóa và lần đầu tiên được đưa ra vào năm 1979 bởi học giả John H. Dunning.
Chìa khóa chính
- Một mô hình chiết trung còn được gọi là mô hình sở hữu, địa điểm, quốc tế hóa (OLI) hoặc khung OLI. Mô hình chiết trung có một cách tiếp cận toàn diện để kiểm tra toàn bộ mối quan hệ và tương tác của các thành phần khác nhau của một doanh nghiệp. Cách tiếp cận cung cấp giá trị tổng thể lớn hơn các lựa chọn quốc gia hoặc quốc tế có sẵn khác để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ.
Hiểu các mô hình chiết trung
Mô hình chiết trung có một cách tiếp cận toàn diện để kiểm tra toàn bộ các mối quan hệ và tương tác của các thành phần khác nhau của một doanh nghiệp. Mô hình cung cấp một chiến lược mở rộng hoạt động thông qua FDI. Mục tiêu là để xác định xem một cách tiếp cận cụ thể có cung cấp giá trị tổng thể lớn hơn các lựa chọn quốc gia hoặc quốc tế có sẵn khác để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ hay không.
Vì các doanh nghiệp tìm kiếm các lựa chọn hiệu quả nhất về chi phí trong khi vẫn duy trì chất lượng, họ có thể sử dụng mô hình chiết trung để đánh giá bất kỳ kịch bản nào thể hiện tiềm năng.
Ba yếu tố chính của mô hình chiết trung
Để FDI có lợi, những lợi thế sau đây phải được thể hiện rõ:
Việc xem xét đầu tiên, lợi thế sở hữu, bao gồm thông tin độc quyền và quyền sở hữu khác nhau của một công ty. Chúng có thể bao gồm thương hiệu, bản quyền, nhãn hiệu hoặc quyền sáng chế, cộng với việc sử dụng và quản lý các kỹ năng có sẵn trong nội bộ. Lợi thế sở hữu thường được coi là vô hình. Chúng bao gồm những thứ mang lại lợi thế cạnh tranh, chẳng hạn như danh tiếng về độ tin cậy.
Lợi thế vị trí là tốt thứ hai cần thiết. Các công ty phải đánh giá liệu có một lợi thế so sánh để thực hiện các chức năng cụ thể trong một quốc gia cụ thể. Thường cố định trong tự nhiên, những cân nhắc này áp dụng cho tính khả dụng và chi phí của tài nguyên, khi hoạt động ở một vị trí so với vị trí khác. Lợi thế vị trí có thể đề cập đến tài nguyên thiên nhiên hoặc được tạo ra, nhưng dù bằng cách nào, chúng thường bất động, đòi hỏi sự hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài ở vị trí đó để tận dụng tối đa lợi thế.
Cuối cùng, lợi thế nội địa hóa, báo hiệu khi nào tốt hơn cho một tổ chức sản xuất một sản phẩm cụ thể trong nhà, so với hợp đồng với bên thứ ba. Đôi khi, một tổ chức có thể hoạt động hiệu quả hơn từ một địa điểm thị trường khác trong khi họ tiếp tục làm việc tại nhà. Nếu doanh nghiệp quyết định thuê ngoài sản xuất, nó có thể yêu cầu hợp tác đàm phán với các nhà sản xuất địa phương. Tuy nhiên, thực hiện một lộ trình gia công chỉ có ý nghĩa về tài chính nếu công ty ký hợp đồng có thể đáp ứng nhu cầu và tiêu chuẩn chất lượng của tổ chức với chi phí thấp hơn. Có lẽ công ty nước ngoài cũng có thể cung cấp một mức độ lớn hơn về kiến thức thị trường địa phương, hoặc thậm chí nhiều nhân viên lành nghề hơn có thể tạo ra một sản phẩm tốt hơn.
Ví dụ thế giới thực
Theo Research Methodology, một công ty nghiên cứu và phân tích độc lập, mô hình chiết trung đã được Công ty Công nghệ Tầm nhìn Thượng Hải áp dụng, trong quyết định xuất khẩu máy in 3D và các dịch vụ công nghệ tiên tiến khác. Trong khi sự lựa chọn của họ mạnh mẽ xem xét nhược điểm của thuế quan và chi phí vận chuyển cao hơn, chiến lược quốc tế hóa của họ cuối cùng đã cho phép họ phát triển mạnh ở các thị trường mới.
