Tỷ lệ tăng trưởng nội bộ (IGR) là gì?
Tốc độ tăng trưởng nội bộ (IGR) là mức tăng trưởng cao nhất có thể đạt được cho một doanh nghiệp mà không cần tài trợ bên ngoài, và tốc độ tăng trưởng nội bộ tối đa của một công ty là mức độ hoạt động kinh doanh có thể tiếp tục tài trợ và phát triển công ty.
Tốc độ tăng trưởng nội bộ là một thước đo quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ vì nó đo lường khả năng tăng doanh thu và lợi nhuận của một công ty mà không cần phát hành thêm cổ phiếu (vốn chủ sở hữu) hoặc nợ.
Chìa khóa chính
- Tốc độ tăng trưởng nội bộ (IGR) là mức tăng trưởng cao nhất có thể đạt được cho một doanh nghiệp mà không cần tài trợ bên ngoài. Tốc độ tăng trưởng nội bộ tối đa của công ty là mức độ hoạt động kinh doanh có thể tiếp tục tài trợ và phát triển công ty mà không cần phát hành vốn hoặc nợ mới. Tăng trưởng nội bộ có thể được tạo ra bằng cách thêm các dòng sản phẩm mới hoặc mở rộng những sản phẩm hiện có.
Công thức cho IGR là
Hay nói, là một tài tài của, qua, qua, qua một tài khác, qua giữ, qua một tài khác IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b trong đó: ROA = Lợi nhuận trên tài sảnb = Tỷ lệ giữ lại (là một tỷ lệ trừ tỷ lệ chi trả cổ tức)
Cách tính IGR
Tốc độ tăng trưởng nội bộ của một công ty đại chúng được tính bằng cách lấy thu nhập giữ lại của công ty và chia cho tổng tài sản hoặc bằng cách sử dụng công thức hoàn vốn của tài sản (thu nhập ròng / tổng tài sản). Hai công thức tương tự nhau vì thu nhập giữ lại bao gồm thu nhập ròng từ những năm trước và cả hai tỷ lệ đều đo lường lợi nhuận mà doanh nghiệp tạo ra bằng cách sử dụng tài sản trên bảng cân đối kế toán. Tạo ra lợi nhuận giúp cải thiện dòng tiền ròng của công ty và tạo ra vốn lưu động được sử dụng để vận hành doanh nghiệp.
Tỷ lệ tăng trưởng nội bộ cho bạn biết điều gì?
Nếu một doanh nghiệp có thể sử dụng các nguồn lực hiện có của mình hiệu quả hơn, công ty có thể tạo ra sự tăng trưởng nội bộ. Giả sử, ví dụ, Acme Sports Hàng sản xuất găng tay bóng chày, gậy và các thiết bị khác, và ban quản lý đang xem xét các hoạt động hiện tại. Acme phân tích quy trình sản xuất của mình và thực hiện các thay đổi để tối đa hóa việc sử dụng máy móc và thiết bị và giảm thời gian nhàn rỗi.
Công ty cũng lưu kho thành phẩm được bán cho các cửa hàng bán đồ thể thao và ban quản lý thực hiện các thay đổi để giảm mức tồn kho trong kho. Những thay đổi này làm tăng hiệu quả của Acme và giảm lượng tiền mặt gắn trong hàng tồn kho.
Một số công ty tạo ra sự tăng trưởng nội bộ bằng cách thêm các dòng kinh doanh mới bổ sung cho các sản phẩm hiện có của công ty và Acme có thể thêm một dòng sản phẩm thiết bị bóng đá để tạo doanh số khi mùa bóng chày kết thúc. Acme có thể tiếp thị dòng sản phẩm bóng đá cho cơ sở khách hàng bóng chày hiện có vì một số vận động viên có thể chơi cả hai môn thể thao.
Ví dụ về IGR trong mở rộng kinh doanh
Một chiến lược tăng trưởng nội bộ phổ biến là tăng thị phần của công ty cho các sản phẩm mà công ty đã bán và có một số cách tiếp cận để tăng thị phần. Nếu Acme có thể cải thiện kết quả tiếp thị của mình, công ty có thể bán nhiều sản phẩm hơn mà không tăng chi phí và nhiều công ty xây dựng sự công nhận thương hiệu để có kết quả tiếp thị tốt hơn.
Công ty sản xuất đồ thể thao cũng có thể phát triển các sản phẩm mới để bán cho cơ sở khách hàng hiện tại của mình vì khách hàng hiện tại đã có mối quan hệ với doanh nghiệp và có thể xem xét các dịch vụ sản phẩm mới. Ví dụ, nếu Acme tạo ra một dòng găng tay bóng chày phổ biến cho người ngoài, công ty có thể thêm một mẫu mitt mới bắt và bán sản phẩm đó cho khách hàng găng tay bóng chày. IGR sẽ cho Acme biết tại thời điểm nào họ phải bắt đầu tìm kiếm nguồn vốn bên ngoài trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh của mình, điểm mà tại đó nó không còn có thể phát triển từ dòng tiền được tạo ra trong nội bộ.
