Trình quản lý Macro là gì?
Người quản lý vĩ mô là một loại sếp hoặc người giám sát, người có cách tiếp cận thực tế hơn và cho phép nhân viên thực hiện công việc của họ với sự giám sát trực tiếp tối thiểu. Phong cách lãnh đạo này được gọi là quản lý vĩ mô. Một số nhân viên có thể nghĩ rằng các nhà quản lý vĩ mô là những người giám sát không cung cấp cho họ đủ hỗ trợ hoặc phản hồi để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả, trong khi những người khác có thể vui mừng khi được tin tưởng và để yên.
Một người quản lý vĩ mô trái ngược với micromanager, một giám sát viên thường xuyên nhìn qua vai nhân viên và thường bị coi là kiểm soát và quá quan trọng.
Chìa khóa chính
- Người quản lý vĩ mô là một ông chủ tốt bụng, người tin tưởng nhân viên của mình làm công việc của họ khi họ thấy tốt nhất. Người quản lý máy tính quan tâm đến kế hoạch và kết quả tổng thể hơn là phong cách cá nhân hoặc thói quen hàng ngày. Người quản lý máy tính có thể bị cáo buộc xa cách và mất liên lạc với các vấn đề hàng ngày.
Hiểu về quản lý Macroman
Trong việc quản lý một công ty và nhân viên của mình, các phong cách quản lý khác nhau sẽ xuất hiện. Quản lý vĩ mô và các nhà quản lý vĩ mô thực hiện phương pháp quan sát bằng mắt, với các quyết định quản lý từ trên xuống, cân nhắc các số liệu tổng hợp và hiệu suất tổng hợp. Áp dụng phong cách lãnh đạo quản lý vĩ mô có thể bao gồm quyền hạn và trách nhiệm, trong khi người quản lý tập trung sự chú ý của họ vào việc phát triển và thực hiện chiến lược tổng thể cho nhóm.
Thuật ngữ "người quản lý vĩ mô" cũng có thể mô tả ai đó điều hành một quỹ phòng hộ vĩ mô toàn cầu. Các nhà quản lý vĩ mô toàn cầu cần có một nền tảng kiến thức rộng để hiểu được những ảnh hưởng lớn đến hiệu quả đầu tư trên thị trường toàn cầu. Những ảnh hưởng như vậy bao gồm các sự kiện chính trị, chính sách của chính phủ và cách thức hoạt động của các ngân hàng trung ương của các quốc gia khác nhau. George Soros, Julian Robertson và Michael Steinhardt là những nhà quản lý vĩ mô nổi tiếng toàn cầu.
Lợi ích và hạn chế của các nhà quản lý vĩ mô
Macromangement có thể được coi là có lợi và phù hợp với các tầng trên của hệ thống phân cấp của tổ chức, vì nó cho phép nhân viên phòng hành động với quyền tự chủ nhiều hơn. Ví dụ, một lãnh đạo điều hành của một bộ phận trong một tổ chức có thể giao nhiệm vụ cho các nhân viên làm việc dưới quyền họ tuân thủ một kế hoạch chiến lược tổng thể nhưng tự đưa ra quyết định về cách tốt nhất để thực hiện chiến lược đó. Tương tự như vậy, chủ tịch của một công ty có thể đưa ra những ý tưởng rộng rãi cho đội ngũ điều hành mà họ lãnh đạo và dựa vào chuyên môn cá nhân của họ để hành động thay vì đưa ra những mệnh lệnh bao gồm những chi tiết nhỏ nhất.
Có thể có những hạn chế khi làm việc với một người quản lý vĩ mô. Họ có thể ở xa và không được thông báo trực tiếp về các vấn đề hàng ngày mà nhóm phải đối mặt. Có thể mất thời gian trước khi họ nhận thức được các vấn đề hoặc thách thức mà nhóm phải giải quyết.
Hơn nữa, một người quản lý vĩ mô có thể được nhìn thấy ít hơn một lớp quan liêu bổ sung, với sự quan tâm hoạt động hạn chế trong các nhiệm vụ trong tay. Sự tham gia trực tiếp tối thiểu của họ với cấp dưới có thể được coi là sự thiếu nhận thức hoặc hiểu biết về công việc mà mỗi nhân viên được yêu cầu thực hiện. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng của nhóm để đạt được các mốc quan trọng và đáp ứng thời hạn nếu người quản lý không nhận thức đầy đủ về các chướng ngại vật có thể cản trở khả năng hành động của nhóm.
