Năm lực lượng của Porter là một khung được sử dụng rộng rãi để phân tích các ngành công nghiệp. Nó đề cập đến những ảnh hưởng cạnh tranh định hình các chiến lược của công ty có khả năng thành công. Khung đã được tổ chức tốt theo thời gian và tiếp tục là một phần chính của các khóa học cho các lớp học kinh doanh. Tuy nhiên, có một số điểm mù mà bạn nên chú ý.
Tổng quan về lực lượng 5 của Porter
Michael Porter lần đầu tiên phác thảo năm lực lượng trong một bài báo Đánh giá kinh doanh Harvard năm 1979, và sau đó trong cuốn sách Chiến lược cạnh tranh: Kỹ thuật phân tích các ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh (1980). Họ đang:
- Các mối đe dọa của những người mới tham gia vào thị trường. Các công ty trong thị trường có rào cản gia nhập cao - cho dù thông qua quy định, chi phí cố định và / hoặc khởi nghiệp cao, sở hữu trí tuệ được bảo vệ, v.v. - đối mặt với sự cạnh tranh ít hơn so với các công ty trong thị trường có rào cản thấp hơn. Khai thác dầu khí là một ví dụ về một thị trường khó khăn để tham gia bởi vì nó đòi hỏi rất nhiều vốn để có thể phân tán rủi ro của một cuộc tập trận không có lợi trên nhiều hợp đồng thuê. Sức mạnh của các nhà cung cấp. Nếu số lượng nhà cung cấp cho một lĩnh vực bị hạn chế, thì những nhà cung cấp đó có nhiều quyền lực đối với các công ty khách hàng của họ. Điều này có thể dẫn đến các nhà cung cấp làm tốt hơn so với người mua. Microsoft trong những năm 1990 gần như là một ví dụ trong sách giáo khoa về tính năng động này. Hệ điều hành của Microsoft đã mang lại lợi nhuận khổng lồ cho công ty trong khi lợi nhuận cho các máy tính cá nhân được bán cho công chúng với Windows ngày càng mỏng hơn và các nhà sản xuất PC đã thấy lợi nhuận của họ bị xói mòn. Sức mạnh của người mua. Nếu một ngành chuyển sản phẩm thông qua các nhà bán lẻ hoặc nhà phân phối, thì người mua có thể sử dụng cùng loại sức mạnh định giá để ăn hết lợi nhuận. Khi một ngành công nghiệp phải đối phó với Wal-Marts trên thế giới, đôi khi họ phải từ bỏ nhiều hơn một khoản chiết khấu khối lượng đơn giản để có được hàng hóa của họ được liệt kê. Và nếu họ cố gắng đẩy lùi, sẽ có một nhà cung cấp khác sẵn sàng cúi xuống để làm việc với người mua đó. Có sẵn các sản phẩm thay thế. Sản phẩm thay thế là sản phẩm hoặc dịch vụ khách hàng có thể sử dụng để đáp ứng nhu cầu tương tự. Ví dụ, nếu một tách cà phê có giá quá cao để mua, khách hàng có thể chuyển sang uống trà hoặc đơn giản là bắt đầu tự pha chế tại nhà. Ganh đua cạnh tranh. Lực lượng cuối cùng này được sử dụng để tổng hợp mức độ cạnh tranh trong một ngành. Nếu có vô số người chơi cố gắng hạ gục lẫn nhau, thì tỷ suất lợi nhuận sẽ phản ánh điều đó. Ngành công nghiệp hàng không là một ví dụ tuyệt vời về điều này: Các hãng vận tải luôn tấn công lẫn nhau bằng các tuyến cạnh tranh và cố gắng đánh cắp khách hàng. Rất nhiều tiền đã bị mất trong các hãng hàng không.
Năm lực lượng của Porter
Điểm mù
Năm lực lượng của Porter có hai điểm yếu chính. Đầu tiên là trong thành phần của nó. Là một mô hình tĩnh, nó cung cấp một ảnh chụp nhanh về ngành công nghiệp rộng lớn hơn tại một số điểm trong quá khứ. Điều này có thể hữu ích cho việc thông báo chiến lược ngắn hạn, nhưng cửa sổ khả năng áp dụng thông tin từ năm lực lượng của Porter cũng bị thu hẹp bởi các yếu tố bên ngoài phát triển nhanh chóng. Đây là những xu hướng như toàn cầu hóa và những tiến bộ công nghệ nhanh chóng không nổi bật khi Porter nghĩ ra khuôn khổ của mình.
Đối với nhiều ngành công nghiệp, sự cạnh tranh trong nước ngay lập tức - chia sẻ những thách thức tương tự về lao động, thay đổi môi trường pháp lý, v.v. - bây giờ ít đáng lo ngại hơn so với các đối thủ toàn cầu có thể cung cấp hàng hóa và dịch vụ trên toàn thế giới, nhờ những tiến bộ về công nghệ và hậu cần. Việc mở rộng đầu vào cho mô hình để xem xét tất cả các môi trường cạnh tranh khác nhau trên thế giới làm cho phân tích trở nên cồng kềnh hơn cho sự trở lại (ảnh chụp nhanh cho chiến lược ngắn hạn).
Điểm yếu khác là rất nhiều người sử dụng năm lực lượng của Porter theo cách mà nó không bao giờ có ý định. Cố gắng áp dụng năm lực lượng của Porter cho một công ty cụ thể thay vì toàn bộ ngành là một lỗi phổ biến nhất. Năm lực lượng của Porter có thể cung cấp thông tin để khai sáng các cuộc thảo luận chiến lược, nhưng nó không phải là một công cụ phân tích công ty cá nhân. Chủ doanh nghiệp tốt hơn hết là sử dụng phân tích SWOT cho doanh nghiệp cụ thể của họ và năm lực lượng của Porter làm đầu vào dữ liệu, nếu có. Các nhà đầu tư có thể sử dụng năm lực lượng của Porter để xem xét tính hấp dẫn của việc nắm giữ vị trí trong một ngành, nhưng họ vẫn sẽ cần phải đi sâu vào tài chính dành riêng cho công ty, trừ khi họ sử dụng phương tiện như một quỹ ETF dành riêng cho ngành.
Một thách thức khác trong việc áp dụng năm lực lượng của Porter là xác định rõ ngành. Các công ty có thể đứng trên nhiều ngành công nghiệp, tùy thuộc vào ngành nghề kinh doanh của họ. Họ không thể nhóm các công ty có ngành nghề kinh doanh tương tự và gọi đó là một ngành công nghiệp. Thay vào đó, năm lực lượng của Porter sẽ được thực hiện cho từng ngành nghề kinh doanh và sau đó được hợp nhất. Đây là một lý do khiến các nhà đầu tư có xu hướng nhăn mặt vì một công ty tự phát triển quá rộng, bởi vì đó là thách thức cho các công ty để thành công trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Điều đó nói rằng, chiến lược đứng đầu dường như hoạt động tốt ở các nền kinh tế mới nổi, trước sự phức tạp về hình thức quy định và tiếp cận vốn cho các đối thủ cạnh tranh thúc đẩy các công ty tập trung vào các ngành công nghiệp mà họ có lợi thế lớn nhất. Tất nhiên, điều đó quay trở lại với những thách thức khi áp dụng năm lực lượng của Porter trong một thị trường toàn cầu hóa không đồng đều.
Trong tay doanh nghiệp, giá trị của thông tin từ năm lực lượng của Porter có thể bị tổn hại thêm bởi những sai lầm trung thực, như không xem xét tất cả các lựa chọn thay thế, bao gồm cả những chức năng thay thế một hoặc hai chức năng mà bạn cung cấp thay vì toàn bộ gói. Ví dụ, Nikon và Apple là đối thủ cạnh tranh khi nói đến máy ảnh, nhưng bạn có thể đưa các công ty như Apple và Google vào năm lực lượng của Porter cho vô số ngành công nghiệp vì công nghệ của họ tiếp cận hầu hết mọi ngành công nghiệp.
Cuối cùng, sai lầm lớn nhất là chú ý ngang nhau đối với cả năm lực lượng. Đối với hầu hết các ngành công nghiệp, sẽ có một hoặc hai lực lượng vượt trội hơn tất cả các lực lượng khác. Nhìn lại một số ngành công nghiệp đã chứng kiến sự phân tích lực lượng năm lực lượng của Porter của họ, đó là những thứ như bãi bỏ quy định hoặc bỏ các rào cản thương mại đột nhiên làm cho mối đe dọa của những người mới tham gia tăng đột biến. Các yếu tố bên ngoài này không rõ ràng như trong phân tích năm lực lượng của Porter.
Điểm mấu chốt
Ranh giới giữa các ngành công nghiệp đang trở nên mờ nhạt, và tốc độ toàn cầu hóa không đồng đều giữa các ngành công nghiệp làm cho bức tranh trở nên lầy lội hơn. Trong môi trường này, những thiếu sót của năm lực lượng của Porter trở nên rõ ràng.
Điều hữu ích nhất về năm lực lượng của Porter - và lý do nó trở nên được áp dụng rộng rãi ngay từ đầu - là nó khuyến khích các công ty nhìn xa hơn các dự án kinh doanh ngay lập tức của họ cho toàn bộ ngành khi lập kế hoạch dài hạn. Porter vẫn đóng một vai trò quan trọng trong đó, nhưng nó không thể là công cụ duy nhất trong hộp công cụ khi nói đến việc xây dựng một chiến lược kinh doanh.
