Phân tích khoảng cách chiến lược là gì?
Phân tích khoảng cách chiến lược là một kỹ thuật quản lý kinh doanh đòi hỏi phải đánh giá sự khác biệt giữa kết quả tốt nhất có thể của nỗ lực kinh doanh và kết quả thực tế. Nó bao gồm các khuyến nghị về các bước có thể được thực hiện để thu hẹp khoảng cách.
Phân tích khoảng cách chiến lược nhằm xác định những bước cụ thể mà một công ty có thể thực hiện để đạt được một mục tiêu cụ thể. Một loạt các yếu tố bao gồm khung thời gian, hiệu suất quản lý và các ràng buộc ngân sách được xem xét nghiêm túc để xác định những thiếu sót.
Việc phân tích nên được theo sau bởi một kế hoạch thực hiện.
Chìa khóa chính
- Phân tích khoảng cách chiến lược đo lường sự khác biệt giữa kết quả lý tưởng và kết quả thực tế. Phân tích xác định các bước cần thực hiện để thu hẹp khoảng cách đó. Đối với một doanh nghiệp hoặc tổ chức khác, phân tích có thể dẫn đến một kế hoạch hành động để thành công hơn.
Hiểu phân tích khoảng cách chiến lược
Phân tích khoảng cách chiến lược là một phương pháp được sử dụng để giúp một công ty hoặc bất kỳ tổ chức nào khác xác định liệu công ty có nhận được lợi nhuận tốt nhất từ tài nguyên của mình hay không. Nó xác định khoảng cách giữa hiện trạng và kết quả tốt nhất có thể. Thực hiện phân tích khoảng cách chiến lược có thể chỉ ra các lĩnh vực tiềm năng để cải thiện và xác định các nguồn lực cần thiết cho một tổ chức để đạt được các mục tiêu chiến lược của mình.
Phân tích khoảng cách chiến lược xuất hiện từ một loạt các đánh giá hiệu suất, đáng chú ý nhất là điểm chuẩn. Khi mức độ hiệu suất của một ngành hoặc một dự án được biết đến, điểm chuẩn đó có thể được sử dụng để đo lường xem hiệu suất của công ty có được chấp nhận hay nếu nó cần cải thiện. So sánh như vậy thông báo một phân tích khoảng cách chiến lược.
Từ thời điểm đó, tổ chức có thể xác định sự kết hợp các nguồn lực như tiền bạc, thời gian và nhân sự là cần thiết để có kết quả tốt hơn.
Nhiều doanh nghiệp thất bại trong kế hoạch chiến lược; họ có thể đáp ứng các mục tiêu kinh doanh cơ bản của họ nhưng không nhận ra tiềm năng đầy đủ của họ.
Nhiều doanh nghiệp thất bại trong kế hoạch chiến lược. Họ có các nguồn lực và năng lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh cơ bản nhưng không nhận ra tiềm năng đầy đủ của mình. Một phân tích khoảng cách chiến lược có thể giúp một doanh nghiệp như vậy thu hẹp khoảng cách giữa mức hiệu suất hiện tại và tiềm năng của họ.
Ví dụ về phân tích khoảng cách chiến lược
Một nhà hàng nhỏ và mẹ ở một thị trấn ven biển có một nhóm khách hàng trung thành của người dân địa phương nhưng chủ sở hữu của nó khao khát được phục vụ đám đông kỳ nghỉ hè. Một phân tích khoảng cách chiến lược xác định những thay đổi cần thiết cho nhà hàng để đáp ứng mục tiêu của nó.
Những thay đổi này có thể bao gồm việc di chuyển đến một đường phố bận rộn hơn, mở cửa sau để thu hút khách du lịch và cập nhật thực đơn. Các chủ nhà hàng không phải thực hiện bất kỳ khuyến nghị nào trong số này. Nhưng nó có thể làm như vậy nếu nó muốn đạt được mức độ thành công kinh doanh cao hơn.
