Định nghĩa về kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên (LESOP)
Một hệ thống bồi thường vốn chủ sở hữu trong đó công ty tài trợ thường tận dụng tín dụng của mình để vay tiền, sau đó sử dụng để tài trợ cho kế hoạch, để mua cổ phiếu của công ty từ kho bạc của công ty. Các cổ phiếu được sử dụng cho kế hoạch sở hữu cổ phiếu, và công ty trả lại khoản vay ban đầu bằng các khoản đóng góp hàng năm.
Hiểu kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên có đòn bẩy (LESOP)
Thông thường, các công ty chọn sử dụng các kế hoạch sở hữu cổ phiếu hoặc hệ thống bồi thường vốn cổ phần để gắn một phần lợi ích của nhân viên của họ với hiệu suất giá cổ phiếu của công ty. Bằng cách này, các nhân viên tham gia được khuyến khích để đảm bảo hoạt động của công ty hoạt động trơn tru và có lợi nhất có thể. Và bằng cách tận dụng tài sản của công ty để thúc đẩy kế hoạch LESOP, doanh nghiệp có thể cung cấp cho kế hoạch sở hữu cổ phiếu của mình mà không cần ngay lập tức đưa tất cả vốn cần thiết để thực hiện.
LESOP sử dụng số tiền thu được từ các khoản vay ngân hàng để mua cổ phiếu của công ty từ công ty hoặc các cổ đông hiện hữu của nó, với giá bán được thiết lập bởi các thẩm định viên độc lập. Ngân hàng cho vay nắm giữ cổ phiếu đã mua làm tài sản thế chấp và thường yêu cầu bảo lãnh thanh toán từ công ty, các cổ đông còn lại hoặc các cổ đông bán.
.LESOPs hoạt động như một phương thức được ưu đãi về thuế để tài trợ cho sự tăng trưởng của công ty vì cổ phiếu được phân bổ vào tài khoản của nhân viên không bị đánh thuế cho đến khi nhận được phân phối, thường xảy ra sau khi nhân viên kết thúc nhiệm kỳ của mình với công ty.
Do các giới hạn khấu trừ được quy định theo luật thuế, các khoản đóng góp của chủ lao động được thực hiện để thanh toán khoản vay hàng năm không được vượt quá 25% khoản bồi thường hàng năm của một nhân viên tham gia. Ngoài ra, một công ty có thể giới hạn sự tham gia LESOP cho những nhân viên trên 21 tuổi, đã hoàn thành ít nhất một năm dịch vụ.
Nhược điểm tiềm năng
Mặc dù nhân viên LESOP được hưởng lợi ích hoãn thuế được hưởng, kế hoạch này không phải là không có tiềm năng làm giảm khả năng của trưởng phòng trong số họ: một rủi ro đầu tư cố hữu. Vì LESOP có chức năng thay thế cho các loại kế hoạch nghỉ hưu đủ điều kiện khác, nên họ thiếu sự đa dạng hóa của danh mục hưu trí điển hình. Nhưng những nhân viên ở độ tuổi 55, hoàn thành mười năm tham gia LESOP, được phép đa dạng hóa 50% tài khoản của họ, trong vòng năm năm, trong các khoản đầu tư không phải là cổ phiếu của chính công ty họ.
