Năm lực lượng của Porter là gì?
Năm Lực lượng của Porter là một mô hình xác định và phân tích năm lực lượng cạnh tranh định hình mọi ngành công nghiệp và giúp xác định điểm yếu và điểm mạnh của ngành. Phân tích Năm Lực lượng thường được sử dụng để xác định cấu trúc của một ngành để xác định chiến lược của công ty. Mô hình của Porter có thể được áp dụng cho bất kỳ phân khúc kinh tế nào để hiểu mức độ cạnh tranh trong ngành và nâng cao lợi nhuận dài hạn của công ty. Mô hình Five Forces được đặt theo tên của giáo sư Trường Kinh doanh Harvard, Michael E. Porter.
Năm lực lượng của Porter
Hiểu năm lực lượng của Porter
Năm Lực lượng của Porter là một mô hình phân tích kinh doanh giúp giải thích lý do tại sao các ngành công nghiệp khác nhau có thể duy trì mức lợi nhuận khác nhau. Mô hình này đã được xuất bản trong cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh: Kỹ thuật phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh" của Michael E. Porter năm 1980. Mô hình Five Forces được sử dụng rộng rãi để phân tích cấu trúc ngành của một công ty cũng như chiến lược của công ty. Porter xác định năm lực lượng không thể phủ nhận đóng một vai trò trong việc định hình mọi thị trường và ngành công nghiệp trên thế giới, với một số cảnh báo. Năm lực lượng thường được sử dụng để đo lường cường độ cạnh tranh, sức hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành hoặc thị trường.
Năm lực lượng của Porter là:
1. Cạnh tranh trong ngành
2. Tiềm năng của những người mới tham gia vào ngành
3. Sức mạnh của nhà cung cấp
4. Sức mạnh của khách hàng
5. Mối đe dọa của sản phẩm thay thế
Chìa khóa chính
- Năm Lực lượng của Porter là một khuôn khổ để phân tích môi trường cạnh tranh của công ty. Số lượng và sức mạnh của đối thủ cạnh tranh của công ty, những người tham gia thị trường mới, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm thay thế ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Phân tích lực lượng có thể được sử dụng để định hướng chiến lược kinh doanh để tăng lợi thế cạnh tranh.
Cạnh tranh trong ngành
Lực lượng đầu tiên trong số năm lực lượng đề cập đến số lượng đối thủ cạnh tranh và khả năng của họ để đánh bại một công ty. Số lượng đối thủ cạnh tranh càng lớn, cùng với số lượng sản phẩm và dịch vụ tương đương mà họ cung cấp, sức mạnh của một công ty càng giảm. Các nhà cung cấp và người mua tìm kiếm sự cạnh tranh của một công ty nếu họ có thể đưa ra một thỏa thuận tốt hơn hoặc giá thấp hơn. Ngược lại, khi sự cạnh tranh cạnh tranh thấp, một công ty có quyền lực lớn hơn để tính giá cao hơn và đặt ra các điều khoản thỏa thuận để đạt được doanh thu và lợi nhuận cao hơn.
Tiềm năng của những người mới tham gia vào một ngành công nghiệp
Sức mạnh của một công ty cũng bị ảnh hưởng bởi lực lượng của những người mới tham gia vào thị trường của nó. Càng mất ít thời gian và tiền bạc để một đối thủ cạnh tranh thâm nhập thị trường của công ty và trở thành đối thủ cạnh tranh hiệu quả, vị thế của một công ty được thành lập càng có thể bị suy yếu đáng kể. Một ngành có rào cản gia nhập mạnh mẽ là lý tưởng cho các công ty hiện có trong ngành đó vì công ty sẽ có thể tính giá cao hơn và đàm phán các điều khoản tốt hơn.
Sức mạnh của nhà cung cấp
Yếu tố tiếp theo trong mô hình năm lực lượng giải quyết việc các nhà cung cấp có thể dễ dàng tăng chi phí đầu vào như thế nào. Nó bị ảnh hưởng bởi số lượng nhà cung cấp đầu vào chính của hàng hóa hoặc dịch vụ, mức độ độc đáo của các đầu vào này và chi phí của một công ty để chuyển sang nhà cung cấp khác là bao nhiêu. Càng ít nhà cung cấp cho một ngành, một công ty sẽ càng phụ thuộc vào nhà cung cấp. Do đó, nhà cung cấp có nhiều quyền lực hơn và có thể tăng chi phí đầu vào và thúc đẩy các lợi thế khác trong thương mại. Mặt khác, khi có nhiều nhà cung cấp hoặc chi phí chuyển đổi thấp giữa các nhà cung ứng đối thủ, một công ty có thể giữ chi phí đầu vào thấp hơn và tăng cường lợi nhuận.
Sức mạnh của khách hàng
Khả năng khách hàng phải đẩy giá thấp hơn hoặc mức độ quyền lực của họ là một trong năm lực lượng. Nó bị ảnh hưởng bởi số lượng người mua hoặc khách hàng của một công ty, mức độ quan trọng của mỗi khách hàng và chi phí của một công ty để tìm kiếm khách hàng hoặc thị trường mới cho đầu ra của công ty. Một cơ sở khách hàng nhỏ hơn và mạnh hơn có nghĩa là mỗi khách hàng có nhiều quyền lực hơn để đàm phán với giá thấp hơn và giao dịch tốt hơn. Một công ty có nhiều khách hàng độc lập, nhỏ hơn sẽ có thời gian dễ dàng tính giá cao hơn để tăng lợi nhuận.
Mô hình Năm lực lượng có thể giúp các doanh nghiệp tăng lợi nhuận, nhưng họ phải liên tục theo dõi bất kỳ thay đổi nào trong năm lực lượng và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của họ.
Mối đe dọa của những người thay thế
Lực lượng cuối cùng trong năm lực lượng tập trung vào thay thế. Hàng hóa hoặc dịch vụ thay thế có thể được sử dụng thay thế cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty là mối đe dọa. Các công ty sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ không có sản phẩm thay thế gần gũi sẽ có nhiều quyền lực hơn để tăng giá và khóa trong điều kiện thuận lợi. Khi có sản phẩm thay thế gần gũi, khách hàng sẽ có tùy chọn từ bỏ việc mua sản phẩm của công ty và sức mạnh của công ty có thể bị suy yếu.
Hiểu năm lực lượng của Porter và cách họ áp dụng cho một ngành, có thể cho phép một công ty điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình để sử dụng tốt hơn các nguồn lực của mình để tạo thu nhập cao hơn cho các nhà đầu tư.
