Làm thế nào để bạn trở thành một giám đốc điều hành? Có một kế hoạch chi tiết chính xác để làm theo để đạt được danh hiệu uy tín này? Những đặc điểm chuyên nghiệp và cá nhân là cần thiết cho vị trí? Về mặt kỹ thuật, bất kỳ ai cũng có thể lấp đầy vị trí giám đốc điều hành, nhưng thông thường, những người có biệt tài theo cách nào đó và có đặc điểm lãnh đạo mạnh mẽ sẽ có được công việc.
Giáo dục
Không có luật nào quy định rằng giám đốc điều hành phải học đại học hoặc họ phải có bằng thạc sĩ. Tuy nhiên, rất ít người làm cho nó lên đỉnh của công ty ngày nay mà không có một số giáo dục chính thức.
Tại sao có một nền giáo dục chính thức rất quan trọng? Không có câu trả lời đơn giản cho câu hỏi đó; tuy nhiên, hoàn thành các khóa học đại học cung cấp tiếp xúc với một số ngành. Đây là thời gian để suy nghĩ, tương tác và chia sẻ ý tưởng với những người khác, đó là những kinh nghiệm quý giá để một CEO có, mặc dù tất nhiên, những kỹ năng đó có thể đạt được ở nơi khác. Bằng cấp của một trường Ivy League hoặc tổ chức hàng đầu khác đôi khi còn được tín nhiệm nhiều hơn vì tính cạnh tranh thường đi kèm với các chương trình như vậy.
Một số CEO tên tuổi có bằng cấp của các trường hàng đầu bao gồm:
- Meg Whitman, cựu Giám đốc điều hành của eBay (EBAY) - cử nhân từ Princeton, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh từ HarvardJohn Bogle, cựu Giám đốc điều hành của Tập đoàn Vanguard - cử nhân từ PrincetonRoberto Goizueta, cựu Giám đốc điều hành của Coca Cola (KO) - cử nhân từ Yale
Nhiều CEO có bằng kinh doanh. Bằng cấp đó có thể là về kinh tế, quản lý, tài chính hoặc một chuyên ngành liên quan đến kinh doanh khác. Tuy nhiên, nhiều giám đốc điều hành nổi tiếng đã bỏ học hoặc không bao giờ học đại học:
- Richard Branson, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Virgin GroupMichael Dell, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Dell Computer (DELL) Bill Gates, đồng sáng lập và cựu Giám đốc điều hành và Chủ tịch của Microsoft Corp (MSFT)
Làm thế nào để trở thành một CEO
Đặc điểm tính cách
Có bằng cấp từ một trường hàng đầu và kiến thức đặc biệt về ngành công nghiệp mà công ty hoạt động là những phẩm chất tuyệt vời. Tuy nhiên, những phẩm chất đó tự chúng không đảm bảo rằng một người sẽ đạt được thứ hạng cao nhất trong công ty. Đặc điểm tính cách cũng đóng một vai trò trong khả năng của một cá nhân để đạt được vị trí giám đốc điều hành. Thông thường, các CEO là:
- Những người giao tiếp, nhà sản xuất và nhà quản lý giỏi, những người chuyển đổi, những người háo hức muốn ra đường và kể câu chuyện về công ty của họ. Có thể và sẵn sàng trình bày một tầm nhìn và chiến lược gắn kết với nhân viên.
Jack Welch, cựu chủ tịch và Giám đốc điều hành của General Electric (GE) là một ví dụ tuyệt vời về một người hướng ngoại, người có thể thu hút sự tôn trọng, và có tầm nhìn ngay cả khi là một kỹ sư cấp thấp tại General Electric. Trong khi ở đó, một người cao hơn nhận thấy khả năng của anh ta, và phần còn lại là lịch sử.
Kinh nghiệm
Nói chung, một người phải có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực của công ty để trở thành CEO. Công việc của một giám đốc điều hành là cung cấp tầm nhìn và một khóa học cho công ty điều hướng, đây là một thách thức phải làm mà không có kinh nghiệm sâu rộng và kiến thức làm việc về những rủi ro và cơ hội tiềm ẩn cho công ty.
Kinh nghiệm quản lý cấp cao trước đây cũng thường là phải. Rốt cuộc, làm thế nào một cá nhân có thể được mong đợi điều hành một công ty trị giá hàng triệu hoặc hàng tỷ đô la với hàng trăm hoặc hàng ngàn nhân viên trừ khi họ có kinh nghiệm quản lý và / hoặc giám sát các nhân viên khác trước đây?
Một ví dụ tuyệt vời về một người đã lên hàng ngũ là, một lần nữa, Jack Welch, người đã gia nhập General Electric vào năm 1960 với tư cách là một kỹ sư và lên làm phó chủ tịch và phó chủ tịch trước khi trở thành CEO vào năm 1981. Vào thời điểm đó, ông Đến đó, anh biết rõ công ty và cảnh quan. Trước đây ông cũng đã từng giữ một vị trí cấp cao.
Một ví dụ khác về một giám đốc điều hành có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực của mình là Eric Schmidt, cựu CEO của Novell và chủ tịch điều hành của Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt đã làm việc trong nghiên cứu tại Bell Labs trong sự nghiệp của mình. Ông từng là giám đốc công nghệ tại Sun microsystems. Những kinh nghiệm này đã giúp anh có được vị trí giám đốc điều hành và trở thành câu chuyện thành công như ngày hôm nay.
Sau đó là Andrea Jung, cựu CEO và Chủ tịch của Avon Products (AVP) và là nữ CEO đầu tiên trong lịch sử của công ty. Jung có một lượng kinh nghiệm lớn trong bán lẻ. Sau khi tốt nghiệp Princeton, cô làm việc cho Bloomingdale's, nơi cô là một phần của chương trình thực tập sinh quản lý. Từ đó, cô cũng làm việc tại Neiman Marcus, một bộ trang phục cao cấp khác, nơi cô làm phó chủ tịch điều hành. Khi cuối cùng cô đến Avon, cô bắt đầu với tư cách là một nhà tư vấn và sau đó chuyển lên làm giám đốc điều hành, trước khi cuối cùng đã giành được vị trí giám đốc điều hành.
Anne Mulcahy, cựu CEO của Xerox (XRX), là một ví dụ tuyệt vời khác về một người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực của mình. Vào giữa những năm 1970, cô bắt đầu với tư cách là một đại diện bán hàng. Sau đó, cô làm phó chủ tịch nhân sự trước khi leo lên phó chủ tịch cấp cao. Tất cả đã nói, đó là khoảng 25 năm trước khi cô trở thành một giám đốc điều hành. Đến lúc đó, cô biết kinh doanh cực kỳ tốt.
Điểm mấu chốt
Mặc dù một số cá nhân được sinh ra là lãnh đạo, hầu hết được thực hiện. Trở thành một giám đốc điều hành phải mất nhiều năm làm việc chăm chỉ. Có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực của công ty là mong muốn. Cuối cùng, những người đã làm việc theo cách của họ từ cấp thấp trong tổ chức có thể có lợi thế, vì họ có thể biết công ty tốt hơn bất kỳ người ngoài nào từng có thể.
